domingo, 12 de diciembre de 2010

El 56% de los trabajadores aceptaría una paga extra inferior en Navidad

El 56% de los trabajadores españoles aceptarían una paga extra inferior esta Navidad ante la coyuntura económica, en tanto que el 43% agradecería cualquier ingreso adicional, según un estudio elaborado por la web de empleo monster.es.

Sin embrago, algunos empleados son más exigentes, ya que un 38% considera que trabaja mucho y merece una justa compensación por su esfuerzo ante los recortes de personal y de gasto de las compañías. Pero un 6% va más allá, pues dice preferir no recibir ninguna paga extra si ésta es inferior a la que recibieron el pasado año.

"Las empresas necesitan motivar a sus empleados con este tipo de incentivos", aconsejó el director general de Monster, Fernando Palacios-Pelleteier.


El informe también se ha realizado sobre trabajadores a nivel mundial, de modo que cuatro de cada diez encuestados asegura que se sentiría ofendido si recibiera una paga en Navidad escasa, mientras que un 7% dice que la rechazaría si el 'bonus' no cumpliera sus expectativas.


¿Rechazariais vosotros la paga extra de navidad por ser menor que la de el año anterior? Yo creo que no... XD


La importancia de la motivación laboral


Según Patricia Aragón, Responsable de Proyectos de Concilia Vida Familiar y Laboral, el capital humano es uno de los principales elementos de las empresas. Es por ello que en el desarrollo de las políticas de Responsabilidad Social, las organizaciones han de mirar a su interior y asumir compromisos de gestión sensibles a las necesidades de las personas que trabajan en ellas.


Las medidas de conciliación y de igualdad son importantes instrumentos que mejoran la motivación de los empleados y el clima laboral, incrementándose la productividad de la empresa. El papel de las personas en la organización empresarial se ha transformado a lo largo del siglo XX. En el inicio se hablaba de mano de obra, posteriormente se introdujo el concepto de recursos humanos, que consideraba al individuo como un recurso más a gestionar en la empresa. En la actualidad se habla de personas, motivación, talento, conocimiento, creatividad… Se considera que el factor clave de la organización son las personas ya que en estas reside el conocimiento y la creatividad.

La motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa. Lo cierto es que todavía muchos sectores no se han percatado de la importancia de estas cuestiones y siguen practicando una gestión que no tiene en cuenta el factor humano. En ellos, ha empezado a darse un déficit de recursos cualificados y es por eso que las empresas están buscando formas de atraer y retener los recursos humanos.

El mercado de trabajo se ha transformado y en la actualidad la retribución ha dejado de ser el elemento principal a tener en cuenta a la hora de seleccionar un puesto dejando paso a otras consideraciones como la flexibilidad, las medidas de conciliación, el desarrollo personal… Estos elementos conforman lo que se denomina salario emocional.

La retención del talento y la captación de recursos humanos son dos de los problemas con lo que se ha de enfrentar la empresa. España es uno de los países europeos con menos prestaciones para mejorar la calidad de vida de los trabajadores y estos son los más frustrados por su situación laboral. Esta percepción es muy negativa tanto para la empresa como para los trabajadores. La empresa se resiente porque la productividad baja y el rendimiento de los trabajadores es menor. Las medidas de conciliación y de igualdad y la sensibilidad de la empresa hacia la situación personal de los que trabajan en ella, son instrumentos fundamentales para motivar y retener el talento y mejorar los resultados empresariales. Es importante que estas medidas se incorporen a una nueva forma de gestionar la empresa más respetuosa con el entorno y con los grupos de interés.

En la actualidad las principales razones de permanencia o abandono de la empresa se centran en razones de tipo emocional. Los y las profesionales cada día valoran más la flexibilidad, la autonomía, los programas de apoyo, la formación, las medidas de conciliación de la vida personal y laboral, el buen ambiente laboral ... Muchos son los instrumentos que pueden apoyar a la empresa en su camino hacia la flexibilidad siendo uno de ellos la incorporación de las nuevas tecnologías utilizadas para una mejor organización del trabajo y optimización del tiempo.

Un elemento importante a la hora de motivar es la Comunicación. En numerosas ocasiones la empresa ha incorporado programas de mejora y ventajas para las personas que trabajan en ella, pero no sabe transmitirlas adecuadamente y pierden su eficacia ya que no tienen repercusión. Es importante también por parte de la gerencia el saber transmitir adecuadamente el proyecto empresarial y hacer sentir a los empleados y empleadas su implicación en el mismo.

Una advertencia: en esta cuestión de las medidas para motivar a los trabajadores es fundamental el tener claro que no hay una guía con medidas adecuadas para todos y todas, hay que tener en cuenta la situación personal de cada persona con el fin de que nadie indirectamente se sienta discriminado. Por ejemplo: guarderías de empresa. Las personas que no tienen hijos/as pueden sentir sus expectativas frustradas en relación con estas medidas.

¿Creeis que la crisis es motivante para los trabajadores que mantienen su puesto?
 

SIEMENS HACE UNA PAGA ESTRAORDINARIA DE 310 MILLONES


La compañía alemana ha decidido realizar una paga de 310 millones a repartir entre sus trabajadores de todo el mundo en modo de agradecimiento por su destacado comportamiento durante la crisis económica y financiera.

Esta paga es una especie de premio que se han ganado sus trabajadores al conseguir que la empresa formada por uno 400.000 empleados hayan superado la crisis con éxito.

En concreto, los empleados de Alemania recibirán una paga extra de navidad de 1.000€ en enero de 2011, y además todos los empleados que no ocupen puestos directivos recibirán un aumento salarial del 2,7%.


A mi me resultan interesantes los mecanismos que usó la empresa en vista de la crisis.: Siemens incrementó su plantilla en unos 7.000 empleados en 3 años mientras que para hacer frente a la crisis, redujo la jornada laboral a unos 19.000 empleados en las factorías alemanas.

En mi opinión siemens apostó por tener un mayor numero de empleados y poder aprovecharlos al máximo, haciéndolos trabajar menos horas, y de este modo, consiguiendo que sus horas de trabajo fueran más efectivas.

¿Creéis que es una buena política la que ha seguido siemens para hacer frente a la crisis, o es más efectiva la reducción de plantilla que han seguido otras muchas empresas ?
¿Creéis que el bienestar de los trabajadores está directamente ligado al los beneficios de la empresa en que trabajan?

Fuentes:
http://www.expansion.com/2010/11/10/empresas/digitech/1289403940.html

sábado, 11 de diciembre de 2010

La Maquinaria del Marketing y la Publicidad Navideña entra en acción

Entrados en el último mes del año, el ambiente navideño comienza a dejarse ver. Las fiestas navideñas son sin duda un acontecimiento de tradiciones pero a la vez  también una gran oportunidad para comerciantes y marcas de adornar sus productos, ofertas y promociones de colores oro y rojo y ponen en marcha todas sus estrategias de marketing y acciones publicitarias con el objetivo de aumentar las ventas en una época donde cada año se incrementa el consumo de forma considerable.

Tanto es así que las compras navideñas pueden llegar a representan entre el 30% o el 40% de las ventas anuales de muchas empresas y por ello, mucho antes de la llegada de estas fechas,  las áreas de ventas y marketing comienzan a optimizar y preparar su maquinaría comercial para aprovechar esta gran oportunidad.

La época navideña es una de las más importantes del año para casi todas las Compañías, pero en algunos sectores el éxito de ventas durante estas fiestas es determinante para alcanzar sus objetivos de negocio. Algunas empresas realizan hasta el 40% de su facturación total en estas fechas e incluso aprovechan la época para sacar al mercado nuevos productos o servicios. Por este motivo se diseña con mucho cuidado la campaña de navidad, que para ser exitosa debería estar planificada al menos con dos meses de antelación.

Peculiaridades de la época navideña: Más que regalos.

La temporada de Navidad tiene una serie de peculiaridades que no se dan en ninguna otra época del año y que puede ser explotada por empresas de muy diferentes sectores.

Para empezar, es la época de los regalos por excelencia. Se hacen regalos a personas de todas las edades y condiciones, lo cual aumenta el nivel de gasto de las familias que apreciarán cualquier oferta imaginativa y a la vez económica. Además, regalar durante estas fechas se convierte a veces más en una obligación que en un deseo, por lo que cualquier proposición que simplifique ese “trabajo” suele ser muy bien acogida por los consumidores, sobre todo si además acierta con lo que están buscando.

La época navideña también es muy propicia para tomarse días de vacaciones, además de las inevitables vacaciones escolares, lo que obliga a buscar y a aprovechar ofertas de entretenimiento y tiempo libre para todos los miembros de la familia.

Asimismo, también es la época de las reuniones familiares y con amigos, ya sea en casa o fuera, por lo que todo lo que se relacione con aspectos decorativos y de equipamiento del hogar, así como con los sectores de la gastronomía, la restauración o la organización de fiestas cobran especial importancia.

Por último, es una época en la que los niños son los protagonistas de la casa y además de los tradicionales juguetes de Reyes y Papá Noel, es el momento ideal para divertirlos, hacerlos vivir nuevas experiencias o premiarlos por su buen comportamiento durante el año.

Todas estas peculiaridades hacen que se multipliquen las oportunidades de negocio en diferentes sectores de actividad como perfumería, menaje, alimentación, juguetería, restauración, ocio y turismo o electrónica de gran consumo, entre otros. Esto es algo que todas las empresas tienen en cuenta, independientemente de su tamaño, por eso cada una, con los medios que tiene a su alcance, diseña su campaña navideña para aprovechar de la mejor forma posible esta concentración de actos de compra de todo tipo.

Lo que hay que conseguir: Visibilidad y emoción:

Si queremos que la época navideña se salde con éxito para nuestros productos, son necesarias una serie de condiciones previas.

La campaña de navidad implica, en primer lugar, preparar nuestros productos teniendo en cuenta las necesidades específicas de los compradores durante estas fechas (facilidad de elección, ideas originales, que sean asequibles...) Agrupar objetos comunes, darles un toque original o navideño, o dirigirlos a personas con características similares puede facilitar la elección de los consumidores.

Además los productos deben tener la suficiente visibilidad como para destacar entre los demás. El consumidor en estas fechas se ve “asaltado” por miles de mensajes que le hacen volverse más selectivo de lo habitual. Si nuestros productos no consiguen ser lo suficientemente notorios, es probable que pasen completamente desapercibidos.

También es muy importante tener en cuenta la comunicación emocional, que conecte los productos con los sentimientos con los que se relaciona la Navidad (amor, familia, solidaridad, recuerdo...) y que al mismo tiempo transmita un mensaje práctico que garantice la variedad, el éxito, el buen precio, etc.

Las herramientas para conseguirlo:

Para aprovechar al máximo las oportunidades que brinda esta época del año, las empresas despliegan sus mejores herramientas de marketing.

Lo principal es establecer un contacto efectivo con el consumidor. Para ello se utiliza una fuerte presión con publicidad en medios masivos de comunicación. En los casos en los que no alcanza el presupuesto, se puede recurrir a otros métodos alternativos y más económicos como el buzoneo, la entrega de folletos en mano, mensajes a bases de datos de clientes potenciales, etc.

También es importante buscar una idea con fuerza para la campaña de Navidad que se traduzca en un lema navideño del tipo “regale ilusiones”, “todo lo que necesita para la Navidad”, etc...







Zara inaugura su tienda número 5.000, la más grande del mundo, en un palacio romano

Roma.- Un entorno impresionante, el histórico palacio Bocconi (de finales del siglo XIX), alberga la tienda número 5.000 de Zara, que la compañía inauguró ayer. El establecimiento, además, es su primera tienda eco-eficiente.

Este nuevo establecimiento es el primero en desarrollar el 'Plan de Sostenibilidad' del Grupo Inditex, que pretende ampliar a todas las tiendas del grupo hasta el año 2015.
Según ha explicado el director de Comunicación, Jesús Echevarría, de ahora en adelante todas las tiendas mantendrán el mismo sistema de desarrollo sostenible y eficacia energética.
Este nuevo 'Zara' desarrolla un sistema ecológico que permite utilizar un "30% menos de energía" que en una tienda habitual y permite ahorrar un 70% el consumo del agua. Además, reduce en 200 las emisiones de CO2 al ambiente.
Asimismo, la iluminación permite recoger la luz del día para después utilizarla en la nocturna y evitar así la contaminación lumínica.
¿Conseguira Inditex el objetivo de conseguir que el 100% de las tiendas del grupo sean 'ecológicas' en para año 2020?

Satisfacción laboral & eficacia en el trabajo

¿Un trabajador satisfecho necesariamente está motivado en su trabajo?
Jaime Maristany habla sobre esta creencia de que un trabajador satisfecho en el trabajo es eficaz en las tareas que debe realizar de acuerdo a su puesto de trabajo.
A veces las personas están satisfechas laboralmente y no se esfuerzan más por mejorar y/o capacitarse o tienen ciertas actitudes que no contribuyen a un buen clima de trabajo.
Luego del análisis, dice que siempre es mejor que haya trabajadores satisfechos pero aparte de eso, es necesario que los responsables de la gestión de personas se preocupen por diseñar un ambiente de trabajo que contemple factores como una mejora contínua en la comunicación, en cultivar un buen clima y entorno laboral, entre otros.

“Una persona que está satisfecha no es eficaz. Sorprendente afirmación que contradice nuestras creencias. Lo que siempre pensamos es que una persona que está contenta, hace bien su trabajo y logra resultados y por eso las empresas se han empeñado en lograr la satisfacción del personal.
Sin embargo las investigaciones en este campo han encontrado que una persona en ese estado puede ser eficaz o puede no serlo. La satisfacción no es un seguro de eficacia ni de lograr resultados.
Una persona satisfecha no es eficaz es una afirmación tan cierta como que una persona satisfecha es eficaz, a pesar de lo cual la creencia generalizada sea a favor de lo segundo. En los hechos una persona puede estar muy contenta y ser vaga, no importarle cual sea el resultado o puede estar interesada en otras cosas y no en las de su puesto en la empresa.
Otro tanto ocurre con la actitud. Se supone que una persona que está satisfecha tiene una actitud positiva. Y nuevamente nos encontramos con que una persona que está satisfecha puede tener una actitud positiva o no y en cambio una persona insatisfecha puede tener una actitud positiva, lo cual parecería ser contradictorio, porque se supone que una persona insatisfecha debe tener una actitud negativa.
Sin embargo, todos hemos visto personas que están contentas con su vida y que en el trabajo encuentran razones de queja y de la misma manera hay personas insatisfechas en su vida pero que tienen el pundonor de hacer bien su trabajo y son muy eficaces.
Todo esto nos plantea dos cuestiones. La primera es para qué nos sirve que las personas estén satisfechas si eso no es un seguro para lograr resultados.
La segunda es como lograr que las personas sean eficaces para lograr resultados.
La primer cuestión es claro que no tiene respuesta. Si buscamos eficacia no es la satisfacción de las personas las que nos la va a conseguir. Pero no es bueno que dejemos de preocuparnos por la satisfacción de nuestro personal, porque lo que la satisfacción nos permite es tener un bajo nivel de conflicto. Las personas satisfechas están menos propensas al conflicto que las personas insatisfechas. Esta es la verdadera razón por la que nos interesa que el personal esté satisfecho. En cambio si buscamos aumentar la eficacia a través de la satisfacción, tenemos buenas posibilidades de fracasar ya que no depende aquella de esta.
La cuestión de la eficacia es sencilla aunque no es habitual. Una persona para ser eficaz necesita conocer cual es el poder que le es delegado y cuales son sus responsabilidades. Si esto no le gusta nos alejaremos de la eficacia. Si estas tareas le gustan estaremos acercándonos a la eficacia.
Una vez que sepa cual es su posición en la empresa, necesita los medios para estar en condiciones de cumplirla. Una vez que tiene los medios necesita una coordinación que permita que trabaje en conjunto con los demás. Todo esto supone una transparencia y un entrenamiento que no están asegurados por el hecho de que la empresa exista”.


GOOGLE SUBE EL SUELDO DE SUS EMPLEADOS

Se ha anunciado que google aumentará el sueldo de sus empleados en un 10 %.

De este modo pretende fomentar el animo entre los trabajadores, y al mismo tiempo intentar reducir el flujo de trabajadores que se marchan a trabajara a otras empresas de la competencia, como puede ser Facebook.

En la plantilla de esta red social se encuentra un 10 % de ex empleados de google que fueron animados a salir de google por medio de fuertes campañas por parte de las empresas de la competencia.

Esta inversión en personal se debe a los grandes beneficios que la empresa ha tenido en los últimos años, consiguiendo un beneficio anual neto del 32,3%.

De este modo tal y como se anunció, ante tales excelentes estadísticas, la firma está dispuesta a realizar fuertes inversiones en su personal y en sus productos.

¿Estáis deacuerdo en que la subida salarial puede mejorar el animo de los empleados, así como impedir la marcha masiva de los mismos a empresas de la competencia?

Fuentes:
http://www.expansion.com/2010/11/10/empresas/digitech/1289402698.html?a=97ac2c0b987c2d3a8425ff8d422b979f&t=1292067557

¿CUÁLES SON LOS MEJORES DIRECTIVOS DE ESPAÑA?


DATOS ACTUALES DE LA ENCUESTA:
¿Quién es el mejor directivo del sector alimentación y bebidas?
Javier Robles, Presidente de Danone   37.08 % (132)  
 José María Ruiz Mateos, Fundador de Nueva Rumasa   22.47 % (80)
¿Quién es el mejor directivo de las entidades financieras?
Emilio Botín, Presidente del Grupo Santander   37.39 % (86)  
Rodrigo Rato, Presidente de Caja Madrid   23.04 % (53)
¿Quién es el mejor directivo en el mundo de la comunicación?
Julio Ariza, Presidente del Grupo Intereconomía   34.43 % (63)  
Jaume Roures, Propietario de la tercera parte de Mediapro   13.66 % (25)
¿Quién es el mejor directivo en el sector de las consultorías?
Fernando Ruiz, Presidente de Deloitte   15.33 % (23)  
Carlos Mas Ivars, Presidente de PwC España   15.33 % (23)
¿Quién es el mejor directivo en el sector distribución?
Amancio Ortega, Presidente Inditex   34.12 % (72)  
Juan Roig, Presidente de Mercadona   26.54 % (56)
¿Quién es el mejor directivo en el sector energético?
Borja Prado, Presidente de Endesa   51.19 % (193)  
Ignacio Sánchez Galán, Presidente de Iberdrola   15.12 % (57)
¿Quién es el mejor directivo del sector farmacéutico?
José María Fernández Sousa, Presidente de Zeltia   29.53 % (44)  
 Víctor Grifols, Presidente de Grifols   26.85 % (40)
¿Quién es el mejor directivo del sector de infraestructuras e inmobilario?
Florentino Pérez, Presidente de ACS   71.69 % (238)  
 Juan Miguel Villar Mir, Presidente de OHL   3.92 % (13)
¿Quién es el mejor directivo del sector motor?
Francisco Javier García Sanz, Vicepresidente mundial de Volkswagen   55.20 % (122)  
Iñaki Nieto, Director general de Skoda España   14.48 % (32)
¿Quién es el mejor directivo del sector seguros?
José Manuel Martínez, Presidente de Mapfre   31.33 % (47)  
Ignacio Garralda, Presidente de Mutua Madrileña   24.67 % (37)
¿Quién es el mejor directivo del sector de las tecnologías y telecomunicaciones?
César Alierta, Presidente de Telefónica   30.67 % (50)  
Javier Rodríguez Zapatero, Director general de Google España   14.72 % (24)
¿Quién es el mejor directivo del sector de los transportes y el turismo?
Antonio Vázquez, Presidente de Iberia   27.22 % (43)
 Josep Piqué, Presidente de Vueling-Clickair   15.19 % (24)


El directivo mas aventajado respecto al segundo puesto pertenece al sector de infraestructuras e inmobiliario
y es claramente Florentino Perez con un 71,69 % de los votos respecto a Juan Miguel Villar Mir con un 3.92 %.
Precisamente Florentino es tambien el presidente del Real Madrid del cual tambien hace para que salga rentable aun con sus famosos fichajes millonarios.
Tambien me parece interesante la mejora que esta teniendo Mercadona en el sector de distribució reflejada tambien en esta encuesta donde se situa en el 2º puesto por detras de Inditex (Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Straduvarius, Oysho y Uterqüe entre otras).

jueves, 9 de diciembre de 2010

Ahorro Corporación, optimista: El Ibex con un potencial de revalorización del 25%

Ahorro Corporación prevé un próximo año complicado con demasiadas incertidumbres pero aún así son optimistas para la bolsa española. Los expertos creen que el Ibex 35 terminará 2011 en los 12.500 puntos, con un potencial de revalorización del 25%.

La clave para los expertos de Ahorro Corporación será el riesgo en el país español. Si todo va bien, cumpliendo con los objetivos de control de déficit, la prima debería situarse en los 150 puntos, actualmente en los 311 puntos, que permitiría al Ibex 35 llegar a los 12.500 puntos. La directora de Estrategia y Análisis de la entidad calcula que cada 50 puntos básicos de incremento en el diferencial de la deuda española con el bund alemán impacta en el selectivo en más de un 4%.

El próximo ejercicio decidirá el futuro de los mercados a largo plazo. Se tienen que resolver  los problemas del sector financiero. Según los analistas de Ahorro Corporación, el acceso al mercado para las entidades sigue sin funcionar pese a las inyecciones de liquidez de los bancos centrales.

Los ataques al euro, más allá de los problemas de déficit de los países europeos, han puesto de manifiesto los fallos de los sistemas y la necesidad de desarrollar mecanismos eficientes y permanentes.

La directora de Análisis de la entidad, Irma Garrido, ha destacado que contemplan un escenario central de 12.678 puntos y que tienen 23 valores del Ibex 35 con recomendación de ‘comprar’ y sólo 6 en ‘venta’. Para el próximo año recomiendan una cartera diversificada con títulos con una fuerte exposición exterior y fuertemente castigados durante este año. Si se normalizara la situación recomienda dar entrada a valores financieros como Santander, BBVA y Popular.
El peor escenario que contemplan para el Ibex 35 sería en niveles de 10.300 puntos con las principales preocupaciones centradas en las necesidades de capital de las compañías. Garrido ha explicado que las empresas del selectivo deben afrontar 88.000 millones de vencimientos de deuda en 2011, un 14,2% del total, y ha añadido que no es una situación preocupante.

La cartera recomendada de Ahorro Corporación, de mayor a menor rentabilidad esperada, está compuesta por CAF, Duro Felguera, Ferrovial, Almirall, Técnicas Reunidas, Telefónica, Miquel y Costas , Vidrala, Abertis Inditex.
 

miércoles, 8 de diciembre de 2010

Vaso medio lleno en satisfacción laboral

Ni demasiado satisfechos ni muy descontentos. Un sondeo realizado por una red de agencias privadas de investigación de mercados, IriS, coloca a España en la zona templada -en el puesto 11 entre 24- en la clasificación de descontentos con su empleo.

Los empleados de Corea y España son los que más se quejan de la falta de flexibilidad de sus empresas en materia de horarios laborales
"La encuesta se hizo en la segunda mitad de 2006. Un total de 13.832 personas de cuatro continentes (todos excepto África) respondió a los cuestionarios. Con ellos, la red IriS (International Research Institutes) ha confeccionado una clasificación de las naciones más descontentas con el empleo. En lo alto de la tabla se sitúan Francia, Reino Unido, Suecia, EE UU y Australia. Los más satisfechos son los trabajadores de Irlanda, Tailandia y Holanda. Los resultados reflejan que el nivel de queja es directamente proporcional al grado creciente de exigencia que se está imponiendo en el mundo occidental, donde el trabajo ya no es visto como la única vía de realización vital.
Hay quienes afirman que el concepto global de equilibrio entre vida laboral y personal ha muerto. "¡Intenten convencer a los noruegos de que es así!", exclama Charlotte Cornish, directora general de FDS, la agencia del Reino Unido que ha intervenido en este estudio sobre empleo, llevado a cabo en países con economías dinámicas. Y es que Noruega, como otros países del norte de Europa, sigue siendo la envidia de muchos empleados del resto de mundo en dicho terreno.
El sondeo refleja curiosas conclusiones respecto a España, que ocupa el puesto undécimo en la clasificación general de descontentos. En el apartado correspondiente a salarios, sube cuatro puestos, pasando a ser el séptimo país más insatisfecho. En cambio, en cuanto a número de horas trabajadas, baja dos sobre el ranking general, situándose en el puesto decimotercero.

Algo más que el salario

Entre lo más llamativo del estudio está el hecho de que España es, junto con Brasil, el único país en el que ser reconocido en el trabajo es el factor más importante para los empleados, por encima del salario, la conciliación con la vida personal, el desarrollo de una carrera profesional, la estabilidad laboral o la realización de una labor interesante. Esta última variable triunfa en 14 de los 24 países encuestados.
En China, Corea y Tailandia lo más valorado es tener un empleo estable. En Reino Unido, Rumania y Portugal, el equilibrio con la vida personal. Ni un solo país considera que el salario es el factor principal, un hecho que casa con la tendencia creciente de anteponer satisfacción a sueldo. "El mensaje para los empresarios es claro", remarca Cornish. "Si se quiere tener una plantilla satisfecha, es más apropiado invertir en el desarrollo de habilidades profesionales, promover la iniciativa y la creatividad, y propiciar la participación del empleado en la toma de decisiones que simplemente aumentar los salarios".
La parte española de la encuesta la ha llevado a cabo Ad Hoc Investigación de Mercados. Juan José Torres, su director técnico, llama la atención sobre el hecho de que, si bien el reconocimiento en el trabajo es en España el factor más votado, hay un equilibrio máximo entre todas las causas de insatisfacción, de modo que ninguna se desmarca excesivamente. Algo que no sucede, por ejemplo, en Alemania o Suecia, donde disponer de un trabajo interesante está muy por encima del resto de motivos de bienestar laboral.
Torres considera significativo que sea España, tras Corea, el país en el que los empleados se quejan más de la falta de flexibilidad de sus empresas para modificar los horarios. En su opinión, "las organizaciones deberían preocuparse más por retener el talento, algo que empieza a ser un problema serio, ofreciendo más incentivos relacionados con el equilibrio entre la vida laboral y personal, por ejemplo, con flexibilidad de horarios y opciones para teletrabajar".

Redes virtuales

Torres lamenta que aún no se esté aprovechando todo el potencial de las nuevas tecnologías para que esto sea posible. "La creación de redes privadas virtuales, algo muy factible con los recientes desarrollos informáticos, posibilita trabajar fuera de la oficina. Aumentar el número de las que existen en España redundaría en una mejora del clima laboral", resalta.
Para el directivo de Ad Hoc también sería importante que existiese más iniciativa por parte de los propios empleados, sin esperar a que sea el Estado el que legisle a la hora de tomar decisiones para mejorar el equilibrio entre vida laboral y personal. Entre ellas, señala la escasa propensión a la movilidad geográfica y al cambio de trabajo, al contrario de lo que sucede en los países anglosajones.
Según el estudio internacional, mientras que en todo el mundo el 56% de los empleados ha intentado hacer cambios por su cuenta en este sentido, en España, las dos terceras partes (67%) no han hecho nada para mejorar el equilibrio entre su vida laboral y personal, a la espera de que sea la legislación la que tome la iniciativa.

Fuente: http://www.elpais.com

Alegran con festival a hijos de empleados

¿Es el suyo un gran lugar de trabajo?

Una organización elabora una lista de las mejores empresas para trabajar. ¿Cuál es el secreto y qué tal le va a Latinoamérica?

Representante oficial del Great Place to Work Institute Venezuela
Representante oficial del Great Place to Work Institute Venezuela | Allan Bernal
¿Se siente orgulloso de trabajar para su empresa? ¿Se lo cuenta a los demás? ¿Se levanta cada día con ganas de ir a trabajar? Si sus respuestas son afirmativas, entonces el suyo es un gran lugar de trabajo. El Great Place to Work Institute (GPTW), ubicado en San Francisco, Estados Unidos, es una institución que examina empresas de todo el mundo y determina cuáles son las mejores para trabajar.
Según Leslie Cacamesse, responsable de comunicación de GPTW Institute, las empresas que destacan son "aquellas donde existen altos niveles de confianza entre los empleados y la gerencia.
"Los grandes lugares de trabajo no surgen por accidente; son generados por líderes que deliberadamente crean culturas y ambientes amigables a las personas, como parte de su estrategia de negocios", explica Leslie Sue Pérez, consultora de GPTW Centroamérica y Caribe.
 
Los empleados tienen la clave
GPTW basa sus afirmaciones fundamentalmente en las respuestas de los empleados y en la observación de los planes de incentivos que promueven las empresas.
Una de las partes más importantes del examen a las empresas es la Encuesta de Índice de Confianza. Se trata de 58 afirmaciones que los trabajadores deben puntuar en términos de verdadero / falso. Se plantean cosas como por ejemplo: "los actos de los jefes son coherentes con sus palabras", o "me siento orgulloso de contarles a otros que trabajo aquí".
"Las organizaciones se postulan a sí mismas. Aunque hay una serie de requisitos, prácticamente cualquier compañía puede participar", explica Cacamesse.
Tras el estudio y la evaluación, elaboran listas con las mejores empresas de cada país y también de cada continente.
 
El ranking en América Latina
La lista correspondiente a América Latina la encabeza la empresa Kimberly Clark de El Salvador. El top tenlo forman compañías de Perú, Brasil, Ecuador, Chile y Colombia.
Omar Gennari, gerente de GPTW Argentina -que evalúa empresas, no sólo argentinas, sino también de Bolivia, Uruguay y Paraguay-, señala que más de la mitad de las que se postulan pertenecen al sector servicios.
Gennari explica que uno de los mayores problemas que encuentra en las compañías latinoamericanas es "la dificultad de los líderes para desarrollar el concepto de imparcialidad y olvidar el favoritismo".
Para Leslie Sue Pérez, por lo general los trabajadores latinoamericanos suelen estar muy orgullosos de su lugar de trabajo, de su empresa y de sus compañeros. "No obstante -continúa-, el respeto es un tema que todavía debe trabajarse más para estar a la altura de las mejores compañías en Europa y Estados Unidos".
 
Beneficios empresariales
Ser considerado uno de los mejores lugares para trabajar tiene beneficios para las empresas, porque se convierten en un modelo a imitar pero, sobre todo, como explica Leslie Cacamesse, "se benefician de tener empleados que esperan ir a trabajar cada día, que son menos propensos a llamar para decir que están enfermos sin estarlo de verdad y que hablan bien de la compañía".
Los empleados contentos, continúa Cacamesse, son aquellos cuyo entorno les permite sentirse bien con el trabajo que hacen y con la manera de contribuir a la empresa.
"No se trata tanto de comida gratis o fiestas, sino de tener la posibilidad de hacer bien tu trabajo". Por cierto que Cacamesse trabaja desde su casa de Sonoma, en California, a una hora al norte de su oficina, en San Francisco.

El 62% de los colombianos no recibe ningún beneficio extra

El 42% de los colombianos quisiera bonos en dinero, un 30% descuentos en compras, en tanto un 14% desearía recibir entradas a sitios de recreación, finalmente, el 14% restante quisiera tener snacks o almuerzos gratuitos.
El 42% de los colombianos quisiera bonos en dinero, un 30% descuentos en compras, en tanto un 14% desearía recibir entradas a sitios de recreación, finalmente, el 14% restante quisiera tener snacks o almuerzos gratuitos.

Las personas son el principal activo de una empresa, trabajadores contentos y comprometidos con ésta significa una mayor rentabilidad. Ello ha motivado a muchas compañías a convertirse en un buen lugar para trabajar para sus empleados y también para quienes miran desde afuera a la organización.

Realmente, ¿cuántas empresas colombianas otorgan beneficios a sus empleados en pro de ser un buen lugar para trabajar?, esta interrogante quiso descubrirla Trabajando.com, a través de una encuesta a más de 2.700 personas.

A la pregunta, ¿recibe beneficios en la empresa donde trabaja?, el 62% señala que no, pues sus empleadores no lo consideran necesario, sólo un 38% tiene la suerte de recibirlos.

Y a aquellos que sí son beneficiados con estas atenciones de sus empleadores se les preguntó con qué tienen que ver éstas, y el 36% dice que con estudios y capacitaciones, un 33% señala que es para mejorar el ingreso de los trabajadores con bonos, premios o regalos por fiestas, un 20% reconoce que sirven para potenciar el desarrollo de carrera de los empleados y mejorar la calidad de vida de los trabajadores y finalmente un 11% cuenta que las ayudas recibidas tienen que ver con conciliar familia y trabajo.

Pero ¿qué beneficios les gustaría recibir de su empresa? El 42% de los colombianos quisiera bonos en dinero, un 30% descuentos en compras, en tanto un 14% desearía recibir entradas a sitios de recreación, finalmente, el 14% restante quisiera tener snacks o almuerzos gratuitos.

A la hora de evaluar los resultados de este tipo de medidas y en qué se traducen principalmente, la alternativa más votada - con un 58% - fue mejorar el clima laboral, con un 19% le sigue la opción de que la empresa pueda retener personal, mientras un 17% cree que estas iniciativas sirven para atraer personal, y finalmente, un 6% señala que esto cumple con el requerimiento del personal.

“Recibir incentivos por parte de la empresa, ya sea en bonificaciones, beneficios para estudios, en salud, entretenimiento, entre otros, influye en gran parte en la motivación de los empleados y en el compromiso por parte de ellos con la empresa, por eso las compañías, que en su mayoría no cuentan con estos incentivos, deberían preocuparse por contar con buenas prácticas y políticas de beneficios, pues esto contribuye a mejorar el clima laboral dentro de la organización”, señala Ricardo Garcés, country manager de Trabajando.com”.

El 45% de los trabajadores de Tráfico sufre estrés, fatiga y errores en sus tareas


Valencia, 7 dic (EFE).- El 45 por ciento de los trabajadores de la Jefatura Provincial de Tráfico de Valencia se encuentran en una situación "nociva" en cuanto a su carga mental, lo que deriva en "fatiga, estrés y aumento de errores en sus tareas".
Estas son algunas de las conclusiones de una encuesta realizada por el sindicato CSIF y técnicos de la Sociedad de Prevención de Fraternidad Muprespa en la que se han formulado 75 preguntas a 105 trabajadores de la Jefatura Provincial de Tráfico, lo que supone casi el 50% de la plantilla.
La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSI·F), a través de su delegado de Prevención, ha extraído conclusiones "preocupantes" acerca de las condiciones laborales de los trabajadores de la Jefatura Provincial de Tráfico.
El estudio concluye que casi la mitad de los empleados recibe "excesiva presión de tiempo en la asignación de tareas, constantes recuperaciones de retrasos, alto nivel de intensidad en la atención durante espacios de tiempo prolongados y amplia cantidad y complejidad de la información.
"Esto desemboca en un incremento de la fatiga y un aumento inevitable en la frecuencia de errores", agrega el informe, cuyas preguntas han sido escogidas por el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo.
También recalca que el 33% de los encuestados sufre una situación "nociva" en lo que se refiere a autonomía temporal en su puesto de trabajo.
Esto significa la imposibilidad del abandono momentáneo del puesto, de distribuir las pausas o, en definitiva, de determinar el propio ritmo de trabajo y poder variarlo.
Los datos arrojan que entre el 40 y 60% de los empleados preguntados considera que no se les tiene en cuenta en el orden de las operaciones, resolución de las mismas, en la distribución de tareas, en la planificación ni en la cantidad del trabajo, ni en la calidad del trabajo.
Para "paliar esta dinámica negativa" en el ambiente laboral de la Jefatura Provincial de Tráfico, CSIF invita a "potenciar la comunicación entre los trabajadores, resolver los problemas del trabajo implicando a los empleados y consultarles sobre cómo mejorar la organización del tiempo".
"Contribuir a la motivación y satisfacción laboral del personal incrementa la eficacia de la Administración Pública", subrayan desde el sindicato.
CSIF considera que los resultados del informe muestran una "gran insatisfacción" de los empleados con su trabajo e, incluso, observa "una tendencia al incremento del absentismo o sintomatología asociada al estrés, con la consiguiente desmotivación laboral y baja productividad".
A estas causas de desmotivación hay que agregar la "grave" discriminación salarial que padecen algunos funcionarios en Tráfico, ya que personal del grupo A2, con titulación y jefatura de sección, cobran menos -unos 800 euros anuales de complemento específico- que sus subordinados correspondientes a grupos inferiores. EFE

 

¡Adiós al estrés!




Debido a las exigencias de competitividad en el mundo laboral moderno que demandan un alto grado de compromiso, mayor concentración y mayor velocidad de reacción y respuesta a problemas cotidianos, en algunas personas esta adaptación y las exigencias tienen efectos acumulativos que derivan en problemas de estrés, como malas posturas físicas, insomnio, falta de concentración, absentismo laboral, trastornos de ansiedad, etc.
Esto se arreglaría fácilmente haciendo que los trabajadores acudieran a masajistas. Sin embargo, el "FACTOR TIEMPO" sigue siendo una de las dificultades. Debido a ello, surgió este proyecto:
Empresas de masajes, con un apoyo terapéutico, ofrecen a otras empresas llevar sus servicios a los lugares de trabajo que se convertirán en un "acto valorado" por el recurso humano,una relajación mente-cuerpo del trabajador por el bienestar individual y el efecto que tendrá en él, sin quitar tiempo al propiciar "un clima y desenvolvimiento laboral".
Las jornadas de masajes de masofilaxia consiste en descontracturar cabeza, cuello, espalda, brazos, manos, entre otros, prestando un servicio profesional terapéutico completo del masaje anti estrés en sillas ergonométricas, especialmente diseñadas para optar una posición anatómicamente correcta e ideal para tomar este tipo de masajes, porque los ángulos de cada segmento corporal se pondrán apropiadamente, sin el más mínimo esfuerzo, ni concentración muscular que producirá una relajación total del cuerpo.

¿ Qué garantías tienen sus servicios?
Las garantías de este servicio se ven reflejadas en un aumento de la productividad, , un aumento de la energia del recurso humano, una mayor motivación laboral, mayor sentido de pertenencia. El trabajador valora la preocupación de la empresa por su salud y bienestar.

¿Qué os parece la iniciativa? ¿Una ayuda para los trabajadores o un gasto extra para la empresa?

UNA CIUDAD CON EL MEDICO EN CASA

Sesenta profesionales integran el servicio médico y de prevención de Santander, un colectivo que trabaja a diario en el bienestar de mas de 7000 personas. Por E&E

El poeta romano Juvenal vivió entre los siglos I y II. Y probablemente no imaginó que su célebre frase mens sana in corpore sano iba a sobrevivir tantos años. Muchos, empresas y particulares, han hecho suyo este lema y, en este caso, Santander lo ha convertido en la esencia de su servicio médico de prevención. A su Ciudad Financiera, ubicada en la localidad madrileña de Boadilla del Monte, acuden cada día mas de 7000 personas que, además de trabajar en un ambiente saludable ( en su entorno hay 800 olivos y un campo de golf de 18 hoyos) tienen a su disposición un servicio médico que, desde su puesta en marcha, ha velado por la %60buena forma´%60de sus empleados. Las instalaciones tienen mas de 1000 metros cuadrados y dispone de un área de prevención y rehabilitación fisioterapéutica que realiza más de 40000 asistencias anuales con 14 expertos en este ámbito.

Generar buenos hábitos. Agustín Mocoroa, director del servicio médico y de prevención, explica que su principal objetivo se centra en la promoción de la salud y en actividades preventivas: "El cuidado de uno mismo comienza en la alimentación, por eso facilitamos la educación en hábitos alimenticios y tratamos de facilitar el ejercicio físico". Santander ha creado los Rincones saludables, un espacio en los restaurantes donde los empleados pueden conocer el valor nutricional y alimentario de cada uno de los platos que integran la oferta gastronómica en la que existen más de 90 menús diferentes."Queremos ser generadores de ámbitos alimenticios correctos", dice Mocoroa, quien menciona el centro de formación alimentaria como uno de los lugares para "todos aquellos que deseen conservar su salud y también para aquellas personas que tienen riesgo cardiovascular".
En la edición de este año, la semana Santander eres tú celebró distintas iniciativas deportivas y gastronómicas para promover hábitos cardiovasculares entre sus empleados y familiares. En España, además de carreras y campeonatos de futbol, baloncesto y padel, se realizó una degustación de menús saludables y se desarrollaron actividades para la prevención de enfermedades relacionadas con la protección solar y el tabaco.


El Mundo. Domingo 26 de Septiembre de 2010.