LA TEORIA DE LA Z

El autor de esta teoría fue el japonés William Ouchi. En ella se plantea como debe organizarse una empresa para que sus trabajadores se sientan motivados. Sus principios fundamentales son los siguientes.

-espíritu de consenso y grupo. Los objetivos de la empresa tienen que tener relación con los objetivos de los trabajadores, de esa forma los trabajadores se sentirán  parte del grupo.

-lealtad y confianza. Es necesario que exista una buena relación entre los empleados y la dirección.  Si la empresa “mima” a sus empelados con incentivos obtendrá un mayor rendimiento por parte de estos.

 

-responsabilidad colectiva. Todos los miembros de la empresa, desde los trabajadores hasta la alta dirección son responsables del fracaso o éxito de la empresa. No se puede atribuir únicamente los fracasos a los trabajadores ni los éxitos a los directivos, tiene que predominar un espíritu colectivo.

-aprender de la experiencia. Es necesario aprender de los errores para corregirlos y de los aciertos para potenciarlos.

¿Qué os parecería comenzar un afable día laboral con una reunión de equipo?
¿os sentiríais tranquilos y relajados para vender?
Echad le *+`%&/vos y decid lo que pensáis, ¡¡¿O NO FONSECA?!!

¿Se puede medir la capacidad de liderazgo?

Eso es lo que pretende averiguar un grupo de neurocientíficos, psicólogos y expertos en Gestión de la Universidad de Reading (Reino Unido), que investigan la posibilidad de medir la capacidad de liderazgo mediante un escáner cerebral.


Esta investigación ha sido motivada por la idea de cambiar las tradicionales pruebas psicométricas realizadas para decidirse entre los posibles candidatos para determinado puesto de cierta responsabilidad, en busca de una alternativa a la hora de analizar el potencial de los que serán nuevos ejecutivos.


Según declaró uno de los investigadores a la BBC: "Queremos ver cómo líderes de diferentes sectores toman decisiones".

Para realizar estas pruebas diversos directivos de distintos sectores se sometieron a una resonancia magnética mientras realizaban distintas tareas sobre decisiones financieras en un ordenador, de tal manera que tuvieran que elegir entre una decisión a corto o a largo plazo según la información que se les había proporcionado.

Así, mientras el ejecutivo trabajaba se medía su actividad cerebral, a esto se le sumaba el resultado de estas pruebas y de otros escáneres realizados, con lo que intentaban sacar alguna conclusión.


A pesar de las investigaciones todavía no se puede afirmar, como dijo el doctor Money (investigador), si estas pruebas sirven para analizar la capacidad de liderazgo de una persona, y afirmó que era necesario "examinar diferentes grupos, como militares y hombres de negocios, y comparar la educación del liderazgo de esos grupos"


Los investigadores no han averiguado todavía si es posible medir la capacidad de liderazgo, pero ¿tú que crees? ¿piensas que se puede medir con un escáner? ¿crees que la capacidad de liderazgo depende de la educación o es algo innato?


Fuente: http://ecodiario.eleconomista.es/salud/noticias/2609189/11/10/Un-escaner-cerebral-para-medir-la-capacidad-de-liderazgo.html


Vídeo: Palabras de liderazgo

¿Problemas de descanso? Échate la siesta en el trabajo

Que el sueño es reparador, no es ninguna novedad. Los beneficios de una siesta no sólo se reflejan en la salud de las personas, la ciencia ha podido demostrar que las razones para permitir algunos minutos de descanso con sueño son altamente beneficios para incrementar la productividad de los trabajadores que pasan una jornada completa de casi 10 horas dentro de una oficina. Así, la siesta ha pasado de ser una tradición antigua y esencialmente hispana a convertirse en tendencia mundial. 
Resulta que los trastornos del sueño son, después de la enfermedad, la principal causa en la baja del rendimiento productivo de los trabajadores en todos los niveles de una empresa.

Si tomamos como caso testigo el de Estados Unidos, allí el 34% de los trabajadores tiene permiso para salir del trabajo y tener un recreo para descansar, mientras que el 16% de la masa laboral dispone de instalaciones acondicionadas dentro de su lugar de trabajo para poder tener una siesta reparadora.

En Francia, el Ministerio de Salud decidió promover la siesta para solucionar los trastornos del sueño nocturno de que se quejan el 54% de los franceses. Es en este país donde ya se invierten cifras millonarias para implementar un programa destinado a fomentar la práctica de la siesta dentro del trabajo, con espacios acondicionados en las empresas para tal fin.

En España existen lugares que hacen tendencia y ofrecen un almuerzo ejecutivo seguido de una siesta de 20 minutos por tan sólo 30 euros, con cuya tarifa, además, el cliente se hará acreedor de una sesión de masajes relajantes para ayudar a conciliar el sueño.

Los resultados son notorios, los empleados que practican la siesta mejoran su memoria y capacidad de aprendizaje; además, su humor se vio mejorado y, en conjunción, se logró determinar que las personas son 30% más productivas.

Según un estudio de la Universidad de Harvard, el tiempo exacto que el hombre necesita para mejorar su rendimiento y desempeño, sobre todo en tareas que requieren del uso de la buena memoria es de 45 minutos. Esta siesta de ¾ de hora no sólo mejorará el desempeño laboral, también traerá beneficios a la salud. Se logró establecer que quienes duermen siesta tienen 30% menos de probabilidades de morir por trastornos cardíacos.

Esta técnica de la siesta es posible que sea uno de los medios más eficaces de motivación del personal de tu empresa. Los trabajadores estarán más descansados, por lo que ambos ganáis: tú, por aumentar el rendimiento de tus empleados, ellos, por garantizar su salud hacer que vayan más felices a trabajar. 
¿Qué pensáis de esta tendencia? ¿Es una buena iniciativa o, por el contrario, una tontería?

¡Motivación y exito!

Google; una empresa asertiva y empática cuyo lema es: “organizar la información y hacerla accesible desde cualquier lugar y para cualquier persona”

Google, es una de las compañías más exitosas del mundo. Es una empresa-ciudad, ubicada en Montain View, Silicon Valley, en California, con 12.000 empleados que la recorren en bicicleta o en skate y vestidos como quieran. Sus lugares para comer son sanos, exquisitos y…gratis. Además cuentan con variadas cafeterías de diferentes especialidades. 

En el edificio todo es comodidad con sofás repartidos por todos lados, salas de masajes, piscinas, juegos, y pizarras para escribir lo que a sus empleados se les ocurra, desde chistes hasta inquietudes, pasando por todo tipo de ideas, de las buenas y de las malas.

La compañía cuenta con buses gratuitos e Internet inalámbrico para aprovechar el tiempo de viaje. Cada empleado se mueve a su propio ritmo y obligaciones porque no existe el horario de trabajo.

Aunque es una empresa flexible también es exigente y todos sus empleados son comprometidos y responsables. Su modelo de negocios está basado en la publicidad y su innovador sistema organizacional de jerarquía plana. Es una red donde los equipos, las responsabilidades y los roles de los empleados fluyen y cambian periódicamente. Los empleados asumen responsabilidades y decisiones. Ellos son los responsables del destino de la compañía.

Por eso no se contrata a cualquier persona. El riguroso proceso de selección incluye más de ocho entrevistas personales e innumerables test sicológicos. El perfil del profesional Google es de profesionales destacados, alumnos brillantes, hombres y mujeres sociables, proactivos y asertivos, con capacidad para trabajar en grupo y múltiples intereses.

La distribución del tiempo de trabajo se llama: 70-20-10. Un 70% orientado a la tarea principal de las búsquedas, un 20% dirigido a la creación e invención de nuevos productos revolucionarios y un 10% para desarrollar cualquier idea aunque sea rara o absurda.

Google se inició en 1999 y en 2007 tiene utilidades sobre los 5.000 millones de dólares. Tiene sedes en cien países y es una marca de enorme prestigio mundial. Un ejemplo digno de destacar.

“Los diez principios de Google: 

1) Centrate en el usuario. Lo demás vendrá más tarde.

2) Es mejor hacer una sola cosa, pero hacerla realmente bien.

3) Rápido es mejor que lento.

4) La Democracia en la WWW funciona.

5) No necesitas estar en la oficina para necesitar una respuesta.

6) Puedes ganar dinero sin jugar sucio.

7) Siempre hay más información ahí fuera.

8) La necesidad de información no tiene fronteras.

9) Puedes ser serio sin necesidad de llevar traje.

10) Ser bueno nunca es suficiente.

(http://google.dirson.com/diez-principios.php)

Los diez principios de Google son principios buenos y típicos para empresas nuevas. Una etiqueta no es necesaria y los servicios son más importantes que los trajes.

 Aquí os dejo un vídeo sobre la motivación:

¿Que os parece esta distribución del tiempo y la libertad del trabajador?

¿Creeis que cualquier empleado valdría para un tipo de trabajo con tal libertad de horarios

¿Que os parecen estos diez principios? ¿Añadiriais alguno principio más?  

información de: 

-http://funktalk.blogspot.com 

-http://globalizacion-tecnologia.blogspot.com

TE COMPENSO CON OCIO

En una sociedad en la que los hábitos, las inquietudes y las necesidades de las personas están cambiando, surge una oportunidad en las empresas para retribuir a los empleados de otra forma que no sea económica directamente, y conseguir con ello una motivación añadida para valorar su puesto de trabajo.

Estamos hablando de la retribución con días de vacaciones añadidos, práctica que algunas grandes empresas están llevando a cabo.

En función de las necesidades de servicio y teniendo en cuenta la estacionalidad propia de la actividad que se lleve a cabo, es posible incentivar en determinados meses o periodos del año con días de vacaciones añadidos al empleado, que se suman a los que legalmente le correspondan.

De esta manera la empresa consigue repartir las ausencias de empleados a lo largo del ejercicio, evitando la concentración en determinados periodos.

Este incentivo realizado además por Departamentos permite optimizar las necesidades de personal de cada Área en concreto en cada momento.

Un Departamento en concreto necesitará contar con el máximo número de efectivos en una fecha determinada.

Un ejemplo; el Departamento de Administración es recomendable que cuente con todos sus miembros en los periodos en los que se han de liquidar cuentas con la administración.

En este caso no se incentivará el coger vacaciones en esa fecha.

De cara al empleado es muy beneficioso por varios motivos.

Puede disponer de más días de descanso.

Le puede permitir disfrutar de un ocio fuera de temporada que le puede resultar más económico y que además en temporada alta quizá no podría disfrutar o le supondría un esfuerzo muy grande hacerlo.

La empresa solo le impone estar disponible y no de vacaciones en fechas muy señaladas y concretas por necesidades de la producción, luego es muy flexible y además compensa con días.

Se tienen muchas opciones de organizar las vacaciones y con días que no contábamos. Favorece en muchos casos la conciliación de la vida familiar.

El tiempo es oro… y más en las aceleradas sociedades en las que vivimos.

¿Qué os parecería si por sacar un 10 en los examenes que se avecinan, os compensaran con un viajecillo?

¿Estaís a favor o en contra? ¿Pensaís que dar estas vacaciones extra supone muchas perdidas para la empresa?

Los 20 mejores lideres de EEUU

Estas caras que estáis viendo pertenecen a los 20 mejores líderes estadounidenses de toda la historia. O a si lo indica la página web portfolio.

La lista es la siguiente:
1. Henry Ford, fundador de Ford e inventor de la forma de fabricación de la línea móvil de ensamblaje.
2. J.P. Morgan, el primer banquero, rescató al gobierno dos veces.
3. Sam Walton, fundador de Walmart.
4. Alfred P. Sloan, hizo a General Motors lo que fue en su auge y fue el primero que estableció la gestión moderna en una gran corporación.
5. Lou Gerstner, se fue del sector financiero al rescate de IBM, que es elegido por delante de Thomas J. Watson, de IBM.
6. John D. Rockefeller, creó el monopolio petrolero que, cuando se dividió, resultó en las empresas petroleras más grandes del mundo, Exxon, Texaco, Chevron.
7. Steve Jobs, Apple.
8. Jeff Bezos, de Amazon.
9. Andrew Carnegie, creó el monopolio del acero, que se convirtió en US Steel.
10. Bill Gates, de Microsoft.
11. Michael Bloomberg, estableció de la nada la empresa de información financiera dominante.
12. Ray Kroc, fundador de McDonalds.
13. Andy Grove, de Intel.
14. Walt Disney, el creador de Mickey Mouse.
15. Reuben Mark, llevó a Colgate al éxito.
16. Warren Buffett, el histórico inversor.
17. Katharine Graham, llevó al periódico, the Washington Post, al liderazgo mundial.
18. Lee Iacocca, empezó en Ford y rescató a Chrysler.
19. Herb Kelleher, fundador de Southwest Airlines, la primera línea aérea de bajo coste.
20. Oprah Winfrey que de un humilde programa de tertulia creó un conglomerado de los medios.

Algunos de los que más nos sonaran pueden ser Henry Ford, Bill Gates o Walt Disney.

Estos queridos visitantes, son al parecer de muchas personas, unos lideres sin parangón, no todos pertenecen a los mismos sectores pero todos hicieron algo, tuvieron una idea, una estrategia, para propulsar sus empresas, sus programas… en una palabra, sus vidas.

Unos referentes sin duda para el mundo del liderazgo, sin embargo en opinión del redactor de la página web noticiasmix.com falta uno de ellos, Jack Welch, que se ganó el título de mejor ejecutivo gestor del siglo XX en la revista Fortune. Su logro fue hacer que General Electric subiera en bolsa de 14.000 millones (de dólares) a más de 400.000 millones, algo que sin duda no es nada a despreciar.

Yo hubiera colocado en la lista a Larry Page y a Sergey Brin, lo creadores de Google.

Seguramente hay algunos líderes empresariales más que han pasado inadvertido a pesar de sus logros pero estos 20 que recoge esta lista tienen su puesto bien merecido.

Vía | Portfolio

Quizás alguno de vosotros crea que sobra alguno de los miembros de la lista o que falta algún imprescindible. Es el lugar propicio para decirlo.

AS

Liderazgo: respeto, compromiso y fuerza de voluntad.

Hablar de liderazgo es hablar de una relación de individuos y no de un individuo en particular.El liderazgo consiste en la influencia de una persona sobre un grupo para conducirlo hacia unos fines que él determina.
El ser líder va relacionado con el uso del poder, y no tanto con el uso de la autoridad.El poder es la fuerza que motiva el cambio de conducta de las personas. Así, el líder es una persona que tiene poder y que lo usa rectamente hacia los fines óptimos para el bienestar del grupo que dirige.
El vídeo que podéis ver a continuación nos aconseja y nos muestra las características de un buen líder, ostentador del poder y que hace buen uso de él, sin abusar ni imponerse a base de la generación de miedos, sino con respeto.

Bienvenida

Os damos una calida bienvenida a nuestro blog, cuyo contenido versará sobre 

el Liderazgo y la Motivación 

en el mundo de la empresa.

comenzamos con un video muy peculiar que nos enseña hasta que punto hay que estar motivado para alcanzar nuestros objetivos.

la insistencia y la innovacón, cambiando nuestros métodos si no funcionan son la clave para superar numerosos de los escollos que habitan en el mundo



AS